La planificación para un lanzamiento de un producto o servicio nuevo, requiere un montón de trabajo por delante que realizar. Tendrás que tener listos correos para tus clientes anunciando la idea, preparar publicaciones en RRSS para que llegue tu oferta a más clientes potenciales. Maquetar y diseñar los anuncios de la promoción, programar que los correos y publicaciones salgan cuando toque. Y un sinfín más de tareas que hay que añadir a las que ya tienes en tu negocio, cómo la atención a los clientes, la facturación, etc…

Para que un lanzamiento no te suponga una carga extra de agobio hay que planificarlo con mucha antelación. Poder dividir todas las tareas en partes más pequeñas te ayudará a verlo con otra perspectiva. Podrás ir tachando tareas de la lista haciendo una pequeña parte cada día. Pero ten en cuenta a la hora de desmenuzar las tareas que cuantas más subtareas tengas más tiempo necesitarás para el lanzamiento. Hazlo de forma que los objetivos de tiempo, tanto para el lanzamiento en sí como para la ejecución de las tareas, sean reales. No vale dividir una tarea en 5 partes para luego hacer las 5 en un mismo día porque si no no llegas a la fecha de lanzamiento que te has marcado. Al igual que tampoco vale, marcarte para hacer en un día toda una tarea entera, porque la sensación de agobio será la misma. Ponte un máximo de 3 subtareas para cada día.  

Con este tipo de planificación y marcando unos objetivos de tiempo reales, evitarás que el  montón de horas de trabajo que supone un lanzamiento acabes “cogiendolas” de otras facetas de tu vida.  Y de paso dejarás de sentirte mal porque tienes la sensación de estar desatendiendo algo o a alguien.